一、客戶名稱

安徽博世科環(huán)保科技股份有限公司

二、客戶簡介

博世科環(huán)保成立于1999年，在國內(nèi)外設(shè)有多家分子公司及服務(wù)機構(gòu)；2015年，在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市；2021年，公司完成混合所有制改革，成為國有控股企業(yè)，同年，公司創(chuàng)始人王雙飛當選中國工程院院士。

博世科作為擁有核心技術(shù)的綜合環(huán)境服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點為工業(yè)環(huán)境治理、城鄉(xiāng)環(huán)境、土壤環(huán)境修復(fù)、固廢處置與危廢處置、智慧環(huán)衛(wèi)、環(huán)境服務(wù)業(yè)等。博世科構(gòu)建覆蓋環(huán)評、檢測、咨詢設(shè)計、研究開發(fā)、裝備制造、工程建設(shè)、投資運營等覆蓋環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系，技術(shù)與產(chǎn)品遠銷東盟、東歐、西非、南美等海外市場。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路

① 行業(yè)發(fā)展需求：

環(huán)保行業(yè)競爭加?。涵h(huán)保行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高自身的核心競爭力。數(shù)字化技術(shù)可以幫助博世科在項目管理、技術(shù)研發(fā)、運營服務(wù)等方面實現(xiàn)更高效的管理和創(chuàng)新，從而在競爭中脫穎而出。

環(huán)保標準和監(jiān)管要求提高：隨著環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)保標準和監(jiān)管要求也越來越嚴格。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助博世科更好地滿足監(jiān)管要求，提高項目的合規(guī)性和質(zhì)量，增強企業(yè)的信譽度。

② 企業(yè)自身發(fā)展需求：

業(yè)務(wù)擴張和項目管理需求：博世科業(yè)務(wù)不斷擴張，承接的項目數(shù)量和規(guī)模不斷增加，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足項目管理的需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)項目的信息化管理，提高項目的執(zhí)行效率和管理水平，降低項目成本。

提升運營效率和決策科學性：企業(yè)內(nèi)部存在信息不暢通、管理流程繁瑣等問題，影響了運營效率和決策的科學性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以整合企業(yè)內(nèi)部的信息資源，優(yōu)化管理流程，為企業(yè)的決策提供準確、及時的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的運營效率和決策水平。

③ 技術(shù)發(fā)展推動：

信息技術(shù)的快速發(fā)展：近年來，信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等快速發(fā)展，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。博世科可以利用這些技術(shù)實現(xiàn)對生產(chǎn)過程、設(shè)備運行、環(huán)境監(jiān)測等方面的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

5G 技術(shù)的應(yīng)用：5G 技術(shù)的低延遲、高帶寬等特點為博世科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的機遇。例如，在智慧環(huán)衛(wèi)、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域，5G 技術(shù)可以實現(xiàn)設(shè)備的遠程控制和數(shù)據(jù)的實時傳輸，提高業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度和管理效率。

④ 優(yōu)化內(nèi)部現(xiàn)金流：

加強應(yīng)收賬款管理：建立完善的應(yīng)收賬款管理制度，加強對客戶信用的評估和管理，制定合理的信用政策，減少壞賬損失。同時，加強應(yīng)收賬款的催收工作，提高回款速度，確保資金及時回籠。

優(yōu)化應(yīng)付賬款管理：合理安排應(yīng)付賬款的支付時間，充分利用供應(yīng)商的信用期，提高資金的使用效率。同時，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭取更有利的采購條件，降低采購成本。

加強存貨管理：建立科學的存貨管理體系，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計劃合理確定存貨水平，避免存貨積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。通過優(yōu)化存貨管理，減少資金占用，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。

資金集中管理：建立資金集中管理平臺，將企業(yè)內(nèi)部的資金進行集中管理和調(diào)配，提高資金的使用效率和效益。通過資金集中管理，可以實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)配統(tǒng)一管理，項目資金的以收定支，降低資金的管理成本和風險。

在行業(yè)變化和企業(yè)內(nèi)控建設(shè)背景下，博世科積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重大意義。環(huán)保行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身實力以在市場中立足。新的競爭對手不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和競爭優(yōu)勢可能逐漸被削弱。環(huán)保技術(shù)不斷發(fā)展，新的處理工藝、設(shè)備和解決方案層出不窮。企業(yè)需要緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢，投入大量資源進行研發(fā)和創(chuàng)新，否則將面臨被市場淘汰的風險。數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展為環(huán)保企業(yè)帶來了新的機遇。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)核心競爭力，提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理流程、提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為博世科提升核心競爭力的重要手段。

同時數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助博世科實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化和自動化，優(yōu)化資金管理和成本控制。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以合理安排資金使用，提高資金的周轉(zhuǎn)速度和利用率，降低財務(wù)風險，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總之，在行業(yè)變化和企業(yè)內(nèi)控建設(shè)背景下，博世科積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇。

四、建設(shè)歷程

第一步：雙方成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：從各個分子公司不同的事業(yè)部或經(jīng)營單元中選取業(yè)務(wù)核心骨干，成立業(yè)務(wù)調(diào)研專項組，梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求和解決方案；

第三步：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定主數(shù)據(jù)標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務(wù)線條和模塊培訓，評審上線方案，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，啟動企業(yè)資金管控平臺，全面管控集團資金收支；

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應(yīng)用

五、建設(shè)成果

“博覽世界，科技為先” 的理念為博世科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。在當今全球化和科技快速發(fā)展的時代，企業(yè)需要不斷開拓視野，積極吸收世界先進經(jīng)驗，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本降低與效率提升

通過優(yōu)化成本管理、采購管理、資金管理，博世科成功降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和運營效率，減少了庫存積壓和資金占用，降低了倉儲成本和物流成本。

資金管理更加高效

實時監(jiān)控資金流動，提高了資金使用效率和流動性。合理安排資金計劃，降低了資金成本。精細化預(yù)算管理控制了費用支出，提高了資金使用的合理性和效益。拓展融資渠道為企業(yè)發(fā)展提供了充足資金支持。

業(yè)財融合成效顯著

財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合促進了部門間的溝通與協(xié)作，提高了決策的科學性和準確性。成本核算精細化提升了企業(yè)盈利能力，財務(wù)分析為業(yè)務(wù)決策提供了有力支持。

業(yè)務(wù)協(xié)同能力增強

內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同提高了企業(yè)整體運營效率，減少了溝通成本和錯誤。

外部業(yè)務(wù)協(xié)同增強了企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同能力和市場競爭力。

項目管理水平提升

項目全過程優(yōu)化提高了項目的質(zhì)量、進度、成本和安全管理水平，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)項目服務(wù)。